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干训班进修总结与心得体会

访问次数: 作者:向琪 来源: 发布时间:2019-11-29 16:32:45

通过集团官网的安排,我有幸参加了集团在河海大学万国会议主题举办的第二批下备干部培训班,能成为培训班的一员,我感到十分的荣幸,再是也感谢集团官网领导给我这样一次提高自己能力和开拓格局的机会。培训期间,有幸聆听了段传良主席、刘勇总经理等集团领导的谆谆教诲和河海大学老师们的精彩课堂分享,先下进修了《新时期、新使命、新担当》、《财务管理底子》、《斥资并购、固定资产管理及两个一体化战略》、《牛逼商用礼仪与沟通》、《集团官网管理与绩效管理》、《制度体系建造与执行》六门各具性状的课程,并参访了优秀供水集团江河港武水务有限集团官网,在这短短的一周培训生活中,我的感受很多,收获也很大,以下从课程进修、培训进修模式关键总结此次培训进修。

一、综合知识和性状课程进修

虽然只有短短五天的课程进修时间,但是吾们进修的课程都各具性状,涵盖了日常work的方关键面。从外在的集团发展愿景、集团底蕴、战略计划到内在的牛逼商用礼貌、TEAM建造及制度体系建造和集团官网绩效管理,知识的含金量相当大,使我受益匪浅,真正提升了自己的work能力与综合素质。由于学的东西太多,非能够全部都能消化,以是在此主要 侃一侃自己比较感兴趣且印象深刻的课程。

(一)新时期、新使命、新担当

刘勇总经理在百忙之中抽出时间亲自授课,从他作为一名职业经理人的情怀和愿景对这一命题做了生动的阐述。新时期一关键是指集团的发展进入了新时期,中国水务集团经过十六年的发展壮大,年售水量在国内众多集团中独占鳌头,集团下属含制水厂147座、污水处理厂22座,供水规模达811.9万吨/日,涉及供水、环保、斥资多个区域,并购集团六十多家,已成为国内供水区域的龙头,新时期另一关键是指集团的管理进入了一个新的时期,按照管理阶梯理论,目上集团的管理方式已由科学化管理走向现代化管理,科学化管理是现代化管理的底子,为了完竣集团制度建造和提高效率必须依靠现代化管理理论。新使命是指中国水务作为一个公用事业集团要以达善祖国、情润万家作为自己的使命,集团计划三年内扩张至100个区域,用户达到1000万户,效劳中国5百分比的人口,树立集团形象、赢得口碑,做百年老店。再是积极致力于开展porject并购、城乡供水一体化、二次供水、直饮水、牛逼水、电子牛逼商用、环保等业务,再造一个中国水务集团。新担当主要讲如何做做一名有担当的职业经理人,吾们应对水务这个区域心怀敬畏之心,经理人对集团先具备忠诚再谈从业,有担当的职业经理人应具备终生进修、不断提升领导力、保持饥饿感与好奇心、志在千里的品味。这堂课让我对集团发展现状有了一个全新的认识,了解了集团今下的发展方向与策略,我为自己是这艘供水航母上的一员而感到自豪,作为一名下备干部,应时刻保持对知识的饥饿感,不断进修,提升自己的思想境界和底蕴底蕴,从我做起,在今下的work中采取阳光的work态度,遇事积极向上,不推诿、有担当,对集团忠诚,不辜负集团对自己的培养,瞩望自己与集团共同成长。

(二)制度体系建造与执行

弘益水务的康笃燕副总经理讲授的制度体系建造,我很感兴趣。各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的小case,通过规范化管理,最终实现集团由“人治”向“法治”、由“经验管理”向“职业化管理”的转变。管理规范化要解决倾向、组织执行、把握、考核、奖惩五个关键的小case,制度建造日益成为集团发展的根本性小case,只有建立健全多层次的体系底蕴,使制度底蕴体系化,才能使集团一切要紧的活动都得到把握。做好管理,不单是执行,更要创新。管理的最高境界是道法自然、无为而治,不同的制度安排,就会在制度出台以下随之形成不同的底蕴。集团的制度建造具有根本性、全局性、稳定性、可操作性的特征,做到制度面上人人平等。这堂课的进修始末与日常管理work联系紧密,上课的过程中一直在思索,让我明白日常work绩效考核是检查制度执行的工具、奖惩是方式,倾向是推动制度的执行,制度本身是一项需要全员共同遵守的刚性规章,再是制度也是人决定的结果,不同的制度会形成不同的集团底蕴。再是也在思考“亲民化制度”有没有弹性,“亲民化制度”应该怎样去建造、制定,才能既满足集团经营管理的需要又能较小限度的激活人员的积极性。

(三)中国水务发展历程、愿景、战略及主要价值追求

集团段传良主席亲自授课让吾们倍感荣幸,也反映了集团对培训活动的重视。段主席开篇讲述了他个人本着克服困难、克服委屈、只争朝夕的精神带领中国水务从一个负债7000多万的集团发展到Now市值500多亿上市集团官网的艰辛历程,从上善若水、水生万物、水利万物而不争三个关键阐述了创业的初衷,中国水务要以“积善成德、厚德载物”作为集团的管理愿景,以老百姓饱和、政府饱和、祖国饱和、股东饱和、员工饱和作为集团发展的方向,将中国水务打遭成一个效劳祖国的百年老店。他对下备干部有三点要旨,处理人际关系easy一点、work上阳光透明一点、生活上朴素一点,要做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离低级趣味的人。再是段主席还指示下备干部的培养与党建work应紧密结合在一起,下备干部要提高政治觉悟,与国家、党的政策保持高度的一致,将党建work传达下去。瞩望下备干部在“德”、“能”、“勤”、“纪”、“廉”五个关键全面发展。吾们要秉承段主席以水为本、达善祖国的集团发展愿景,树立“五饱和”意识,进修攻坚克难的优良作风,严于律己,加深对“践行四格”的理解与执行。

二、培训模式

本次培训,制定了详细的课程安排,对进修期间都有很严格的纪律要旨,对每天的上课、小组聊下做到不迟到、不早退、不旷课,全过程进行规范化管理,这就要旨吾们学员在进修纪律上严格要旨自己,从平时work散漫的生活向节奏紧张的进修生活转变,进一步强化了规范意识。定期的晚上分组聊下活动是一种很有意义的组织安排,一关键回顾白天进修的课程,促进所学始末的吸收,另一关键进行小组聊下,众家各抒己见,将理论知识联系work实际环境有感而发,彼此间交流心得,共同探讨work中遇到小case的解决办法,不单拉近了不同分部集团官网同仁彼此之间的跨距、加深了吟味,也将对知识的生搬硬套变为“实用主义”,开阔自己的管理思维和提高管理水平,通过TEAM建造课程制度体系建造课程进修吾们小组聊下了实际work中存在人员不做事、工资照拿这一现象,从领导的管理艺术、人格魅力、制度完竣、考核准则等关键一一进行了交流,受益匪浅。实地参访也是一项很有意义的活动,吾们不能仅把眼光局限于本部门、本集团官网的管理work,参观江河港武水务先进的供水管理模式,让吾们对自己各关键work与别人的差距有个清晰的认识,对一些先进的管理 技术实现 、手工制作设备、制度体系兼有了解,避免坐井观天的窘态,归纳自己部门存在不足的原因,明确今下work的发展倾向,努力缩小差距。

三、结语

培训所给予我的,远不止这些,路漫漫其修远兮、吾将上下而求索!为期一周的进修已经结束了,时间如白驹过隙,转瞬即逝,通过这次进修我不单进修到了知识、开阔了眼界,更好优质的是对进的work和明朝的憬,吾们都应有急不可待的心情,在自己的work岗位大显身手,用学到的知识更好的面对以下work中遇到的困难,更好的回报对吾们倾注心血培养的集团、给予厚望的领导、满怀瞩望的同事,我感觉自己要学的东西还很多,要走的路还很长,必须在work中不断的努力来提高能力、弥补不足,做好准备迎接更高的挑战,尽较小的努力把技能和业务学的更扎实。随着中国水务的不断发展,我也向着更好的职业发展倾向奋斗,为集团的发展壮大锦尚添花,我相信通过吾们的努力,中国水务的明天一定会更好辉煌!

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