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以梦为马 不负韶华

访问次数: 作者:刘薇 来源: 发布时间:2019-11-29 16:54:53

本年有幸能参加集团总部安排的第二批下备干部培训班,让我接受了一次庄严的人生洗礼。通过为期5天的培训,我收获满满,为更好的吸收此行进修“大餐”的“营养”,回荆下,吾们一行三人组整理思绪下,向集团官网总经理石明望先生进行了进修成果汇报,特别将培训中段主席亲临现场的讲话精神及集团总经理刘勇先生的授课始末向石总进行了汇报。石总对吾们此次的培训work高度重视,他认为年轻人接受新事物的能力快,进修能力强,但有时心易浮躁,好高骛远,此次培训正是一个很好的平台与机遇,让吾们开阔眼界,寻找差距,为日下脚踏实地work注入不竭的动力。通过此次培训进修,我个人也认为进修的最终鹄的是为了更好的实践进修成果,易于 达到学以致用的成果,易于 ,我想从人员、制度、领导及事业这个四关键 侃一侃自己一些浅显的认识。

中国水务从蹒跚起步,始现初心;十年积累,雏鹰展翅;六年开拓,栉风沐雨,始终初心未改,砥砺上行。创业者们无论遇到什么困难都坚定倾向,这证明一支素质良好的人员队伍对事业发展极其要紧。同样,此次培训上至高管TEAM下至受训学员,军事化管理性状style,让我感受到了作为中水“正规军”的自豪感。这就是人员与TEAM“三观”一致,对集团认同的具体表现。此次培训过程中,运城弘益银龙水务的同仁们给我留下了深刻印象,他们的人员都表现出一股“劲”,这股“劲”让他们气场足——胸中有局;磁场强——意气风发。通过交流我了解,莫过于他们外部环境环境并不占优势,盐湖区域原水资源匮乏、区域竞争相对激烈,但他们的人员却表现出了心中有数、操之有度的面貌,我相信有了这样一支充满干劲的人员队伍,脚下有路必是指日可待。更容易,荆州水务班子领导也高度重视人才梯队的建造,将人才培养纳入2019年“三急三重”年度倾向work中进行部署安排,再是要旨人资部持续关注人才储备与定向发展,一关键,在professional技能关键鼓励有为青年进修考证,让青年人员参与各项重大的工程porject并委以重任,锻炼发展;一关键,在思想教育关键,以“清泉课堂”为平台,长期持续的培训宣贯,让人员的思想消息 与集团发展同频共振,不落一人。从单一的“待遇留人”提升到“情感留人”、“事业留人”。易于 这般,多项改革性的发展与推进,起步都是艰难的,通过吾们一批批人员“走出去”、“找差距”、“治症结”,我想在人员发展中的不良习性与钝化思想现象一定会逐步扭转,风清气正的中水精神会在水务众家庭中发扬光大。

其二,就是制度,俗话说“好马配好鞍”,这里的“好鞍”我认为就应该是“制度建造”。在培训中弘益银龙副总经理康笃燕女士的授课对我启发很大。她说到“不一定辛苦就能把事情做好”,这是吾们现阶段work普遍存在的小case。很多时候吾蒙涎事情做了,但结果并不理想。究其原因,我认为排除外界一些观客圆素外,更好优质的是吾们做事心中没有“谱”。这“谱”是什么?我个人认为就是制度。集团官网对此项work的要旨是什么,大多数员工并不清楚,易于 在work落实上达不到要旨,易于 导致实际work效能低,质料差。易于 ,为了让集团要旨能清晰、准确地辐射到每单个人,健全完备的集团制度体系尤为要紧。但一个集团的制度体系过于庞大,如何梳理制度体系,就要旨吾们每个部门负责人起首要清楚自己业务范围的一切work始末及流程,并知晓相关work中的风险把握点(关键点),这些把握点(关键点)正是吾们制度管理的底子。制度落地也是制度完竣的关键,康总讲到“即便是集团现行的制度不尽完竣也必须执行”,也就是说制度需要拥有绝对的权威性,只有维护了制度的严肃性,才能在尽数环境下,使制度运行起来与落地执行畅通无阻。

其三,就是领导,广义点说就是管理者。不可否认,在集团发展中,领导的感化不可小觑。通过对课程的理解,我认为领导们在管理中一般扮演着人际角色、信息角色和决策角色。再是他们又具备三类技能: 技术实现 职能、人际职能和概念职能。在河海大学蒋敏老师的讲述中,我对海尔集团官网“大脚印日清会”的管理模式感触颇深,我认为“日清”的内涵,应该理解为最初的“人人都被管,事事靠人管”发展为“人人都管事,日日有创新”这样“无为而治”的管理境界。易于 ,管理者能力的表现就是在认准的事情,如何可以得到强有力的执行;最高决策的始末基本上可以不走样的传达与落实到最基层,并且基层可以迅速反应,马上行动,且执行高效。作为一名中层管理人员,更容易可得,在吾们的日常管理中,如何让自己管理愿景得到部门及相关部门人员的认同与执行是吾们时刻自省的方向。目上,吾们很多集团官网都执行着一种“强考核”的管理方式,如何使用好考核与激励的杠杆,发挥员工较小能动性与work热情,平衡这个支点地位也正是考验管理者水平的关键点。

其四,就是事业,中国水务这个起初由创业者情生责任——要为中国水利事业做出改动与贡献的集团,正一点一滴的以水生万物,以情润万家。这份做水的事业的坚定初心,正在感召一批又一批的中国水务人,为着共同的事业倾向不断奋进。从主要价值观到效劳底蕴,从直营建造到践行“四格”,都是中国水务事业的升华与提炼的具象表现。我认为在具体work中,只有每一个中国水务人对吾们做水的事业从吟味到认同,从认同到认可这样从easy朴素到入脑入心的转变,这份伟大与崇高的事业才能如水流般润泽千家万户,赋能每一位中国水务人。

以上,我时常想什么叫work?什么叫梦想?什么叫水务精神?什么叫供水事业?通过此次培训,我看着我身边众多的中国水务人,我有了答案,我对我正走在这条路上充满信心和决心,我想对此次相聚的每一位中国水务人说一句,感谢我的路上遇到了您。


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